以BIM能力建设为例,浅谈培训治理体系如何有效支撑企业战略

来源:爱游戏app官方下载作者:爱游戏app官方下载 日期:2022-11-06 浏览:
本文摘要:在我的上一期文章《浅谈修建企业人力资源现状及创新能力造就》中,给出了企业培训治理体系的全景图,如下图所示。本期,我们以BIM能力建设为例,聊聊培训治理中的“两大焦点”,并重点剖析培训治理体系如何支撑企业战略。 如上图左侧所示,企业所开展的培训应能够支撑“企业战略与谋划要求”,并同时关注“员工职业生涯生长”,两者匹配度越高,员工的生产力越强,企业竞争力也就越强。

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在我的上一期文章《浅谈修建企业人力资源现状及创新能力造就》中,给出了企业培训治理体系的全景图,如下图所示。本期,我们以BIM能力建设为例,聊聊培训治理中的“两大焦点”,并重点剖析培训治理体系如何支撑企业战略。

如上图左侧所示,企业所开展的培训应能够支撑“企业战略与谋划要求”,并同时关注“员工职业生涯生长”,两者匹配度越高,员工的生产力越强,企业竞争力也就越强。那么,企业培训在关注并满足“员工职业生涯生长”这一点上是比力容易落地实施的,企业只需调研并相识每个员工的职业生长路径和需求,并在其需求与公司、岗位生长相匹配的情况下,为其提供有针对性的培训即可。

在此,我们重点说说培训应如何支撑“企业战略与谋划要求”。对于企业内训的认知,在我国大多数企业中都市履历4个阶段:不需、不信、盲信、理信,如下图所示。

现在绝大部门企业处于前三阶段,只有较少部门企业处于第四阶段“理信”阶段。值得欣慰的是,在处于前三阶段的企业中,大部门处于第三阶段“盲信”阶段,说明大部门企业已经开始重视培训,认为培训是很是须要的,并会追随市场的趋势和热点来开展一些培训。而我们所说的“培训应能够支撑企业战略与谋划要求”,则是处于第四阶段。

对于修建企业来说,应如何把培训做得能够支撑“企业战略与谋划要求”呢?下面笔者就以BIM能力建设为例,以点代面举行举例剖析,希望对企业有所资助。由于我国的三大基本战略为“人才强国战略”、“可连续生长战略”和“科教兴国战略”,《国家中恒久人才生长计划纲要(2010—2020年)》明确要求企业要突出造就创新科技型人才,鼎力大举开发经济社会生长重点领域的急需紧缺专门人才。

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今天,中国修建业转型升级有几大热点议题,如装配式修建、绿色修建、数字工程、BIM、EPC总承包、全历程咨询等。于是在2020年——《国家中恒久人才生长计划纲要》的收官之年,某修建企业A决议在企业《中恒久生长战略计划》中加入“建设BIM中心”的战略举措,要求在未来三年努力引入或自行造就相关BIM人才。

针对以上战略举措,人力资源部门应如何开展培训呢?笔者认为可以从以下6步来开展:下面举行逐步剖析:1. 理清企业岗位分类分级,明确各种各级岗位对于BIM技术的能力要求,建设针对BIM技术的能力素质模型。在本步骤中,企业可搭架如下表式的BIM人员分类分级表格。

假设把A修建企业的岗位序列分为“技术序列(T)”、“运营序列(O)”、“职能序列(F)”和“治理序列(M)”,将企业的岗位级别分为“高级(3级)”、“中级(2级)”、“低级(1级)”3个级别,则两相交织的方块中均可以对应单一的命名,如“T3”,企业可以把所有T3类的岗位都放置在该方块中,如企业的技术总监、BIM高级建模工程师等等。其他方块同理。

明确岗位分类分级后,企业需针对每个方块中的岗位(无需对到每个岗位,仅需将此方块作为一个单元即可)搭架基于BIM的能力素质模型,明确BIM能力要求。关于BIM人员能力模型的建设,可见本人前几期的一篇文章:《企业开展BIM培训,你真的做对了吗?——浅谈修建行业BIM人员需具备的能力》。2.对BIM课程举行分类、分级,如下表所示:原理同上,不再累述。

3.对各种各级岗位和BIM课程举行匹配。本步骤,也就是将上述第1步骤中各方块中的岗位,与第2步骤中的各个课程相匹配,如下表所示:4.对企业各种各级岗位上的现有人员举行BIM能力测评,针对能力素质模型要求,找到BIM能力缺口。本步骤中,企业可接纳种种人才测评方式,以步骤1中搭建的能力素质模型为依据,对步骤1中各岗位上的现有人员举行BIM能力测评。

测评可简朴,也可庞大,需凭据企业自身能力来实施,也可找外部第三方来开展测评。测评目的是找到现有人员能力与能力素质模型要求之间的差距,这个差距就是企业的BIM能力缺口。5.确认培训需求。步骤4中找到的BIM能力缺口,就是企业针对各种各级岗位人员开展BIM培训的培训需求。

6.针对能力缺口和培训需求,围绕企业战略生长要求,制定各种各级岗位人员针对BIM能力的培训方案,某人才引入方案。最后一步,凭据能力缺口和培训需求,再联合企业在“建设BIM中心”的战略定位和举措中所制定谋划生长要求(如X年内打造XX人的BIM团队,团队需至少具有X个高级人才,工业链和专业需笼罩XX领域和XX专业,需能够支撑XX规模的工程项目建设等),制定有针对性的人才培训、造就方案某人才引入方案。以上6步完成后,企业就可以根据既定计划,围绕各种人才,逐步开展BIM能力的培训造就了。

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注:以上方法可以扩展到企业所有岗位的能力建设上。需要说明的是,以上6步是比力理想化的6个历程,并未思量企业实际的执行能力。

企业在实施历程中,可凭据自身情况和需求,有选择、有深浅地开展以上6步事情,逐步将企业培训治理体系举行完善。任何企业开展的内部培训,如不能支撑企业战略、不能助力企业生长、不能与员工职业生涯生长相联合,则不光是企业资源的浪费,也会成为企业快速生长历程中的反向牵引力。企业的人力资源部门在制定培训方案时,一定要与企业战略计划和战略目的相联合,最大化的发挥培训效果,才气有效助力企业战略目的的实现。

专家先容:宫思思•中建协认证中心可连续生长和社会责任项目总监;•哈尔滨工程大学经济学学士 、北京工业大学工商治理硕士(MBA);国家人力资源治理师;•擅长企业全方位治理成熟度测评、战略制定、团体管控、组织结构优化设计、岗位能力分析、能力素质模型搭建、人才测评、人才治理、人才梯队建设、培训体系建设、薪酬设计优化、绩效设计优化、流程管控、制度建设等;•8年企业组织及人力资源治理履历以及8年治理咨询公司事情履历,曾为政府及多家大中型企业提供以上各项服务,行业涉及通讯行业、修建行业、房地产开刊行业、投控等。


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